Zespół praktyków łączących wiedzę akademicką z doświadczeniem korporacyjnym w dziedzinie zarządzania talentami.
Rare-Trek powstał z obserwacji, że tradycyjne firmy doradcze HR nie rozumieją prawdziwych potrzeb pokolenia Z. Założyciele naszej firmy sami doświadczyli frustracji związanej z nieefektywną komunikacją międzypokoleniową w korporacjach.
Zaczęliśmy od małych warsztatów dla lokalnych firm. Dziś współpracujemy z największymi pracodawcami w Polsce i Europie Środkowej, pomagając im budować organizacje gotowe na przyszłość.
Nasze podejście opiera się na trzech filarach: badaniach naukowych, praktycznym doświadczeniu i empatii wobec obu stron — zarówno pracodawców, jak i młodych pracowników.
Łączymy różne perspektywy i doświadczenia, bo wierzymy że właśnie różnorodność jest kluczem do skutecznych rozwiązań.
Założyciel i CEO
Były dyrektor HR w międzynarodowej korporacji. Specjalizuje się w transformacji kultury organizacyjnej i zarządzaniu zmianą.
Dyrektor ds. Badań
Doktor nauk społecznych, autorka publikacji o pokoleniu Z na rynku pracy. Projektuje metodologie naszych audytów.
Lead Consultant
Certyfikowany coach i trener biznesu. Prowadzi warsztaty dla kadry zarządzającej największych polskich firm.
Specjalista ds. Komunikacji
Reprezentantka pokolenia Z w naszym zespole. Dba o autentyczność naszych rekomendacji i świeże spojrzenie.
Od lokalnej inicjatywy do wiodącej firmy doradczej w zakresie zarządzania międzypokoleniowego.
Pierwsze warsztaty dla małych i średnich firm w Warszawie. Testujemy nasze metody i zbieramy feedback.
Opracowujemy autorski model Audytu Pokoleniowego. Rozpoczynamy współpracę z pierwszymi korporacjami.
Otwieramy biura w Krakowie i Wrocławiu. Zespół rośnie do 15 ekspertów.
Nagroda HR Excellence za innowacyjne podejście do zarządzania talentami. Rozpoczynamy projekty w Czechach i na Słowacji.
Ponad 120 zrealizowanych projektów transformacyjnych. Stały zespół 28 ekspertów. Plany dalszej ekspansji.
Wierzymy, że sukces organizacji zależy od zdolności do łączenia różnych pokoleń wokół wspólnych celów. Nasze wartości odzwierciedlają to przekonanie.
Mówimy prawdę, nawet gdy jest niewygodna. Tylko szczere diagnozy prowadzą do realnych zmian.
Każde pokolenie ma coś wartościowego do zaoferowania. Pomagamy organizacjom to dostrzec.
Opieramy się na danych, nie na intuicji. Każdy projekt ma jasno zdefiniowane KPI i monitoring postępów.